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Entrevistas | Opinión

"Cada una de las marcas tiene una estrategia propia definida"

Los tres responsables de la junta directiva de Grupo Noria comparten su visión sobre la expansión estratégica en Cataluña, la diferenciación de marcas, y la apuesta por soluciones innovadoras en energía solar.
NORIA
Néstor López, Marcos Angulo y Edgar López, miembros de la junta directiva de Grupo Noria.

En esta entrevista conjunta, los tres responsables de la junta directiva de Grupo Noria, Néstor López, Marcos Angulo y Edgar López, comparten con nosotros su visión sobre la expansión estratégica en Cataluña, la diferenciación de marcas como Muntaner, Sinelec y Novelec, y la apuesta por soluciones innovadoras en energía solar. Además, analizan los desafíos del sector, como las trabas burocráticas o la adaptación a nuevas regulaciones, destacando el compromiso del grupo con la sostenibilidad y la excelencia en el servicio, tal y como recoge la 3ª Guía de Grupos del sector de las Instalaciones.

GdG.- ¿Qué criterios han guiado la selección de las ubicaciones de los nuevos puntos de venta en Cataluña?

Junta directiva.- Hemos apostado por localizaciones ya conocidas por los instaladores de la zona, con la intención de facilitar el acceso a nuestros clientes en estas zonas, ampliando con ello nuestra capacidad logística y de servicio.

GdG.- ¿Cuál es la estrategia para posicionar y diferenciar las marcas Muntaner, Sinelec y Novelec en el mercado actual?

J.D.- Nuestras marcas asociadas tienen como objetivo común la excelencia en el servicio a nuestros clientes, algo que desde Grupo Noria consideramos nuestra principal prioridad. A su vez, cada una de las marcas tiene una estrategia propia definida.

Grupo Sinelec se ha reforzado con los dos nuevos puntos de venta en la ciudad de Barcelona, y en la comarca del Vallés Occidental, donde no tenía presencia hasta ahora; por su parte, Muntaner Electro ha hecho lo propio en la comanda del Baix Llobregat, cada una buscando unos objetivos propios que a su vez complementan y refuerzan al Grupo.

"Hemos apostado por localizaciones ya conocidas por los instaladores de la zona".

GdG.- ¿Cuál es la innovación en energía solar que considera más relevante dentro de su portafolio actual?

J.D.- El almacenamiento comercial e industrial, ya que supone una oportunidad de negocio y de crecimiento que, a su vez, implica un aumento de competitividad a las empresas e industrias que apuestan por un modelo energético sostenible.

GdG.- ¿Cómo prevé la evolución de la demanda en soluciones energéticas en los próximos años?

J.D.- Al alza, ya que nos encontramos, pese a las trabas burocráticas que todavía existen, en un momento apasionante y de constante evolución del sector.

"Nos encontramos, pese a las trabas burocráticas, en un momento apasionante y de constante evolución del sector".

GdG.- ¿Qué desafíos ha enfrentado el grupo al incorporar nuevas marcas y productos en su catálogo?

J.D.- Ha sido necesaria mucha formación y trabajo de nuestros responsables de Producto, además de revisar los procesos logísticos para seguir garantizando el mejor servicio.

GdG.- ¿Cómo están afectando las regulaciones de la Unión Europea a las estrategias y operaciones de grupo? 

J.D.- Nos adaptamos a las oportunidades, como siempre hemos hecho, ya que está en la naturaleza de nuestra compañía.

"Nuestras marcas asociadas tienen como objetivo común la excelencia en el servicio a nuestros clientes".

GdG.- ¿Qué iniciativas han puesto en marcha para promover la sostenibilidad en sus operaciones y en la oferta de productos?

J.D.- Siempre estamos en búsqueda de nuevas soluciones para mejorar nuestros procedimientos empresariales y de nuevos productos para poder brindarle a nuestros clientes las opciones más innovadoras para sus proyectos, enfatizando la eficiencia, tanto energética como de gestión.

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